供給側改革，無疑已成爲時(shí)下(xià)最熱(rè)的(de)中國經濟詞彙之一。習(xí)近平總書(shū)記在中央财政領導小組會議(yì)指出：“在适度擴大(dà)總需求的(de)同時(shí)，著(zhe)力加強供給側結構性改革，著(zhe)力提高(gāo)供給體系質量和(hé)效率”。供給側改革，說的(de)簡單的(de)一點就是：改的(de)是體制、調的(de)是結構、變的(de)是企業。就是從供給、生産端入手，通(tōng)過解放生産力，提升競争力促進經濟發展，就是要求清理(lǐ)僵屍企業，淘汰落後産能，擴大(dà)有效供給，提高(gāo)供給結構對(duì)需求變化(huà)的(de)适應性和(hé)靈活性，提高(gāo)全要素生産率，更好滿足廣大(dà)人(rén)民群衆的(de)需要，促進經濟社會持續健康發展。其核心在于提高(gāo)全要素生産率，它是一種尋求經濟新增長(cháng)新動力的(de)新思路。

供給側改革是前幾年大(dà)力推行的(de)轉型升級的(de)繼續和(hé)深化(huà)。面對(duì)新常态，要徹底抛棄用(yòng)舊(jiù)的(de)思維邏輯和(hé)方式方法再現高(gāo)增長(cháng)的(de)想法，切實把思想和(hé)行動統一到黨中央重大(dà)判斷和(hé)決策部署上來(lái)。

一是創新供給産品。企業要及時(shí)瞄準市場(chǎng)産品的(de)供求變化(huà)，加大(dà)産品的(de)自主創新力度，開發出标準化(huà)、規格化(huà)、功能化(huà)和(hé)消費實用(yòng)化(huà)的(de)産品，目前已經進入智造、創造時(shí)代,需要的(de)是人(rén)才創新、産品創新、營銷模式創新等, 隻有通(tōng)過創新,才能不斷地擁有市場(chǎng),不斷發展。前一段經常從媒體上看到中國消費者瘋搶日本馬桶蓋、韓國化(huà)妝品、澳洲奶粉等方面的(de)報道, 爲什(shén)麽人(rén)們會不惜重金、不嫌麻煩去國外買這(zhè)些東西，這(zhè)說明(míng)老百姓更多(duō)選擇外國産品實屬無奈，我們供給端提供的(de)商品出了(le)問題——隻有數量，沒有質量。中國的(de)消費市場(chǎng)仍然是個(gè)強勁的(de)市場(chǎng), 就是産品的(de)質量無法滿足消費者的(de)需求。

二是拓寬供給渠道。供給渠道即營銷渠道，不要固守等客上門、跑市場(chǎng)、招投标等傳統營銷渠道，要緊跟市場(chǎng)發展動向，尋找新的(de)産品供給渠道。随著(zhe)“互聯網”的(de)興起，越來(lái)越多(duō)的(de)企業開始探索“互聯網線上推廣實體店(diàn)線下(xià)體驗”營銷模式。傳統的(de)企業必須要充分(fēn)運用(yòng)互聯網思維，由終端消費者的(de)體驗和(hé)感受出發，客戶需要什(shén)麽，企業制造什(shén)麽；縮短距離，精心打造線上産品宣傳店(diàn)和(hé)線下(xià)實體體驗店(diàn)，讓消費者有耳目一新的(de)産品體驗。将銷售模式原有的(de)寶塔型，改爲現在的(de)扁平化(huà)。一旦這(zhè)種模式成功，必将大(dà)大(dà)提升企業品牌實力，爲企業帶來(lái)源源不斷的(de)發展動力。

三是降低經營成本，優化(huà)供給服務。當前，勞動力成本、各項社保稅費越來(lái)越高(gāo)，是企業生産經營成本居高(gāo)不下(xià)的(de)主要原因。“降成本”已經成爲政府推進供給側改革的(de)重要任務。企業降低成本，一方面要開發或引進先進生産設備和(hé)工藝，減輕對(duì)勞動力的(de)依賴，降低産品的(de)可(kě)變成本;另一方面要大(dà)力推進精細化(huà)管理(lǐ)，減少生産損耗率，加大(dà)廢物(wù)利用(yòng)，努力把企業打造成爲環保節約型企業。

四是要堅持遵循市場(chǎng)規律，堅定不移地處置“僵屍企業”和(hé)減少過剩産能。要有“壯士斷腕”的(de)勇氣,去掉落後的(de)、不适應市場(chǎng)的(de)産能。在前段時(shí)間的(de)發展中,企業間的(de)市場(chǎng)競争,導緻了(le)産能過剩。這(zhè)些過剩的(de)産能不去掉,就會造成資源浪費、效益下(xià)降,長(cháng)此以往,必定會拖垮企業。去掉落後的(de)、不适應市場(chǎng)的(de)産能,卸掉包袱、輕裝上陣。

供給側改革對(duì)企業來(lái)說是一次市場(chǎng)的(de)洗禮，也(yě)是一次難能可(kě)貴的(de)機遇。它必将徹底改變傳統企業銷售市場(chǎng)格局，讓勇于變革、敢于創新的(de)優質企業有了(le)“甩開”對(duì)手的(de)機會，希望所有企業都能夠在這(zhè)次改革浪潮中實現“鳳凰涅公式”，獲得(de)新生。

虎牌集團是一個(gè)集科工貿于一體的(de)國内櫥櫃行業中較大(dà)型的(de)集團公司，公司内部有10家生産公司和(hé)一家貿易公司。在過去幾年集團轉型升級時(shí)期，取得(de)了(le)顯著的(de)成效，有的(de)公司搶抓機遇，強管理(lǐ)，增規模，搞技改，降成本，迅速發展壯大(dà)，特别是進入互聯網時(shí)代，電商的(de)迅猛發展，有的(de)公司順勢而上，開網店(diàn)，調結構，按銷定産，按需定型，客戶需要什(shén)麽，公司就生産什(shén)麽，公司經營紅紅火火；也(yě)有得(de)公司固步自封，産品老樣子，品種單一且又相互重複，管理(lǐ)老模式，工藝落後，産品質量差，發展緩慢(màn)，停滞不前，一緻于造成産能過剩、産品遲銷，庫存積壓。供給側改革已成爲當前大(dà)勢，櫥櫃企業也(yě)需要順勢做(zuò)出改革，虎牌更是如此。唯有在未來(lái)的(de)行業發展中不斷洞悉市場(chǎng)變化(huà)方向，才能在市場(chǎng)洗牌中立于不敗之地。虎牌如何做(zuò)才能利用(yòng)供給側改革在市場(chǎng)中占據一席之地呢(ne)？主要著(zhe)手抓有以下(xià)幾點：

一、抓科技，建園區(qū)。科技是第一生産力，創新是第一驅動力。以科技爲先導，加大(dà)技改力度，淘汰陳舊(jiù)設備，増上具有國内一流水(shuǐ)平的(de)激光(guāng)切割、數控機械設備，組建闆材加工中心和(hé)噴塗中心，資源共享，既環保又保質。依托現有優勢，在政府引導和(hé)支持下(xià)，另建設一個(gè)虎牌金屬櫥櫃産業園。通(tōng)過政策吸引和(hé)政策控制，引導布局分(fēn)散的(de)公司集中到統一規劃的(de)産業園内，改善産業空間布局，産業聚集、集中管控、資源共享、同标同質。圍繞核心資源進行主導産品的(de)開發和(hé)生産，将一般零部件及半成品生産加工等技改項目向産業園聚集，形成大(dà)企業與小企業之間的(de)配套協作和(hé)合理(lǐ)分(fēn)工。打造發展平台,創建國内最具競争力的(de)金屬櫥櫃生産制造産業基地。

二、抓質量，創品牌。質量是企業的(de)生命，品牌是企業的(de)靈魂。嚴格質量控制，完善質量監督體系，對(duì)工藝落後、以次充好、以劣充優，達不到櫥櫃生産條件的(de)公司要加強管理(lǐ)規範，實行淘汰制；對(duì)于能耗高(gāo)、市場(chǎng)遲銷低檔次的(de)防火保險櫃産品要限産，有必要升級通(tōng)過UL國際質量認證，達到國際一流水(shuǐ)平的(de)防火保險櫃産品；強化(huà)檢測手段，杜絕假冒僞劣産品；建立健全技術研發機制，組建研發中心，同高(gāo)校、科研部門聯姻，聘請專家、學者，提高(gāo)專業技術人(rén)員(yuán)素質，研制适銷對(duì)路的(de)産品。要大(dà)力推動品牌建設，不斷培育壯大(dà)虎牌，實現從“産品經營”向“品牌經營”的(de)戰略轉變。充分(fēn)利用(yòng)“虎牌”商标的(de)品牌價值，以商标和(hé)技術入股，組建股份制櫥櫃企業，吸收有一定技術力量、經濟實力的(de)相關企業加入虎牌集團，不斷培育壯大(dà)虎牌集團的(de)實力，使其發展成爲我省乃至我國櫥櫃行業的(de)領軍企業。加強虎牌品牌的(de)培育，聘請專家進行名牌戰略策劃，全新包裝，加大(dà)品牌宣傳力度，力争使“虎牌”成爲世界名牌。通(tōng)過多(duō)種形式，真正形成以質量赢市場(chǎng)、以品牌求發展的(de)良性發展局面。

三、抓市場(chǎng)，創建虎牌特色的(de)“新零售”銷售模式。新零售模式，即是傳統零售行業模式的(de)創新，新商業模式的(de)創新。馬雲在 2016 年的(de)杭州雲栖大(dà)會的(de)開幕式上曾解釋過阿裏巴巴布局新零售的(de)邏輯。他(tā)認爲，互聯網時(shí)代，傳統零售行業受到了(le)電商互聯網的(de)沖擊。未來(lái)，線下(xià)與線上零售将深度結合，再加現代物(wù)流，服務商利用(yòng)大(dà)數據、雲計算(suàn)等創新技術，構成未來(lái)新零售的(de)概念。新零售不僅是線上線下(xià)的(de)融合，更是以互聯網和(hé)物(wù)聯網、人(rén)工智能及大(dà)數據等領先技術爲驅動，面向線上線下(xià)全客群，提供全渠道、全品類、全時(shí)段、全體驗的(de)新型零售模式。虎牌集團過去以國内市場(chǎng)貫穿南(nán)北(běi)打通(tōng)兩翼銷售網點遍及全國各地爲榮；進入互聯網時(shí)代，積極搶占制高(gāo)點，率先在京東、阿裏巴巴等互聯網平台設鋪開店(diàn)赢得(de)先機。但新的(de)問題凸顯，線上售後不及時(shí)，收貨時(shí)間長(cháng)，實收産品與網上圖樣有差等等，消費者意見紛紛，投訴不斷；線下(xià)受電商的(de)沖擊，實體店(diàn)蕭條，給線上當替補，當保姆。如何将線下(xià)與線上零售融合在一起，做(zuò)大(dà)做(zuò)活虎牌“新零售”迫在眉睫。首先整合線上銷售，在規範網店(diàn)運營的(de)基礎上，組建“虎牌金屬櫥櫃網”，并與京東、阿裏巴巴等互聯網銷售平台鏈接，逐步向本土化(huà)發展，打造成“買虎牌，到虎牌櫥櫃網”的(de)專業平台。二是完善和(hé)規範國内各省市經銷店(diàn)運營，逐步向體驗店(diàn)轉型，探索“互聯網線上推廣實體店(diàn)線下(xià)體驗”營銷模式，推行雙店(diàn)（網店(diàn)、實體店(diàn)）組合，無縫對(duì)接，鼓勵各區(qū)域實體店(diàn)網上開店(diàn)，精心打造線上産品宣傳店(diàn)和(hé)線下(xià)實體體驗店(diàn)，讓消費者有耳目一新的(de)産品體驗，讓線上的(de)區(qū)域客戶線下(xià)體驗和(hé)消費真正落地，形成O2O的(de)閉環。三是與德邦、百世、安能等物(wù)流公司建立長(cháng)期戰略合作夥伴，縮短貨物(wù)在途時(shí)間，降低運輸成本。四是建立健全産品售後服務全國聯保體系，各省市設有售後維修中心，重點地市設有售後維修店(diàn)，全覆蓋、無盲區(qū)。配備專職技術人(rén)員(yuán)，24小時(shí)全天候服務，全方位爲消費者服務。

企業是供給側改革圍繞的(de)一個(gè)重點和(hé)落腳點,企業積極參與其中, 必然有利于彙聚推進供給側改革的(de)磅礴力量,取得(de)供給側改革的(de)巨大(dà)成功。